持续深化厉行节约 推动降本增效走实走细

  为深入贯彻落实党中央关于“厉行节约、反对浪费、坚持过紧日子”工作要求，严格落实省农商行降本增效工作部署，太原农商银行坚持把勤俭办行理念融入经营管理各环节，以精细化管理、制度化管控、常态化推进，不断提升资源使用效益，切实把节约成果转化为发展实效。

  强化统筹部署，织密从严管控工作体系。该行坚持上下协同、整体推进，将厉行节约、降本增效作为提升管理水平的重要抓手，健全工作机制、明确管理责任、细化落实举措，形成层层抓落实、全员共参与的工作格局。围绕办公运行、后勤保障、费用管控等重点领域，健全从源头把控、过程管理到成效评估的全链条管理模式，推动节约要求由“软倡导”变为“硬约束”。机关各部门、各支行立足自身职能与业务实际，细化工作举措，明确目标任务，切实把勤俭要求落实到岗位、融入日常。

  突出精细管理，抓实重点领域节约增效。聚焦日常运行关键环节，从严从细抓好成本管控。在费用管理上，严格执行预算管控要求，强化水、电、办公耗材等一般性支出管理，明确压降目标，推动行政办公成本持续优化。在资源使用上，规范办公设备及电器使用管理，严格落实下班断电、杜绝长明灯、长流水等要求，引导员工养成节约习惯；加强办公用品统筹调配与循环利用，推进无纸化办公，严控印刷及宣传用品支出，提升资源使用效率。在食堂管理上，大力弘扬勤俭节约传统美德，引导员工按需取餐、文明用餐，坚决杜绝餐饮浪费行为，营造节约光荣、浪费可耻的良好氛围。

  健全监督机制，保障各项举措落地见效。坚持以监督促落实、以问责促整改，构建多维度、常态化监督检查机制。综合办公室、财务计划部、纪委办公室等部门协同发力，定期对各支行节约措施落实、成本压降成效等情况开展督导检查，对发现的问题建立台账、限期整改。将厉行节约落实情况与内部考核、日常管理相结合，强化结果运用，对工作不力、整改不到位的严肃督促纠正，以严督实查推动勤俭办行要求落地生根、见到实效。

  下一步，太原农商银行将持续巩固节约成效，不断完善长效机制，引导全体干部员工树牢过紧日子思想，把节约理念转化为行动自觉，以更小成本、更优效益支撑全行高质量稳健发展。