精准发力清收风险资产 靶向攻坚提升资产质量

  晋城市农商银行紧紧围绕省农商行风险资产清收处置专项行动要求，统筹谋划、多措并举，全力推动风险资产清收处置工作取得显著成效。截至目前，全市农商行累计清收处置各类风险资产12.04亿元，完成全年目标的107%，其中表内资产清收完成率达113.41%。

  晋城市农商银行将风险资产清收处置作为经营管理的重中之重，成立专项行动领导组，统筹推进清收处置工作。通过召开全系统动员会议，统一思想、传导压力，构建“一把手”主抓、分管领导落实、各部门协同的责任体系。针对7月启动的不良贷款专项清收，聚焦新增不良、关联客户不良、抵（质）押不良等重点难点，实施靶向攻坚，实现常规清收与专项攻坚“双轮驱动”，全面提升工作的系统性和精准性。

  在压实清收责任基础上，该市管理中心科学设定目标，完善激励引导，结合区域实际，对辖内6家机构实施差异化目标管理。一方面，细化存量与新增清收任务，增强可操作性；另一方面，同步下达已核销、股购贷款现金清收目标，推动清收方式多元化。全面推行“高管包大户”机制，将清收绩效与薪酬激励直接挂钩，有效激发各层级的责任意识和工作积极性。

  他们进一步健全管控机制，制定存量风险资产清收处置方案，明确风险资产“六见”摸排标准，逐户排查风险底数。7月启动不良贷款清收处置专项行动以来，严格落实“日监测、周通报、月调度”机制，累计印发周报13期、月报3期，召开调度会4次，并在通报中引入考评打分，实现过程可追溯、责任可追究。对重点机构实施“一行一策”精准督导，推动处置率持续提升。

  全市农商银行积极拓展清收路径，强化内外协同。各行社与地方法院推进构建“不良资产处置绿色通道”，实现涉诉案件优先执行，缩短处置周期；持续规范第三方合作，实行“效果+合规”双考核，严控操作与信访风险。内部落实移交时“客户情况+六类台账”双签收，确保责任不悬空。注重源头治理，推行“高管承诺+处置方案+预听证问责”三要件管理，建立“放贷、管贷、清收”全链条责任清单，开展案例剖析与合规培训，构建分级管控机制，遏制“前清后增”，推动风险防控从攻坚向常态深化。

  面对清收工作中的短板，晋城管理中心坚持问题导向，分层分类攻坚，对泽州、高平等重点行社开展专项督导，推动抵质押资产加快处置；对已核销、股东购买不良等滞后任务，实行专项督办，由高管牵头推动；对现金清收偏低的机构，强化催收和诉讼执行，同步探索债权转让、以物抵债等多元方式，提升风险资产清收质效和现金回收水平。

  即将年末，晋城市农商银行将继续坚持目标导向和问题导向，补齐清收短板，探索“以物抵债+资产盘活”等模式，全力实现资产价值最大化。同时，强化高管包户、数据监测和合规文化建设，完善风险防控长效机制，为促进金融与实体经济良性循环、推动农商行高质量发展贡献力量。