吕梁管理中心：以“三个筑牢”为锚，稳固安全保卫治本攻坚三年行动成效

  今年以来，吕梁管理中心保卫条线以安全生产治本攻坚三年行动为契机，增强安全防范意识，落实落细风险排查举措，提高安全管理水平。

  一是筑牢工作“防线”，压实安全生产责任。以安全保卫治本攻坚三年行动为总抓手，全面构建“党委统筹、专班推进、全员参与”工作机制。成立由“一把手”挂帅的专项行动领导小组，出台《安全保卫工作治本攻坚三年行动方案》，细化“六个集中整治”和“三个行动”重点任务清单，配套建立“周调度、月通报、季考核”动态管理机制。通过定期召开安全保卫工作会议、专题培训、案例警示、责任书签订、安防设施改造等形式，推动全市上下树牢“大安全观”，将安全理念融入经营管理全链条，确保责任压实到岗、传导到人。目前，召开安全保卫工作督导会议4次，专题培训2次，安防设施达标改造网点22个。

  二是筑牢科技“高线”，靶向破解风险隐患。聚焦“人防、物防、技防”协同升级，推进智能安防系统迭代。引进智慧用电数字配电管理系统，建成覆盖全网点、金库及自助银行的“AI+物联网”智能用电监控平台，实现异常行为实时预警、风险事件秒级响应，推动安全管控与服务质量双提升。创新推出接送款管理系统W4.0，集成风险画像、身份认证、款箱核对等功能，构建“监测-预警-处置-复盘”闭环管理体系，风险防控精准度提升50%。针对押运、消防、网络数据等关键环节，开展“穿透式”风险排查整治，累计整改隐患点位11处，优化应急预案6项。

  三是筑牢安全“红线”，治标治本有机融合。深化“治标”与“治本”有机融合，将三年行动与合规文化建设、运营流程再造深度融合。建立安全积分管理制度，将安保成效与绩效考核、评优晋升挂钩，激发内生动力。加强安全隐患排查，建立定期隐患排查机制，按月对营业场所、金库、自助设备等重点部位进行全覆盖排查，高频次开展安全巡检，通过检查、突查、督导、整改等方式，确保隐患早发现、早整改。强化应急处置能力，定期开展应急演练，现场教学安防设备的配备和使用，提高全员应急处置能力。加强安全教育培训，以安保人员和全员合规使用各类安防设施为重点，多形式开展安全教育和技能培训。今年以来，开展安全隐患排查5次，发现并整改隐患6项968个;参加教育培训人员达到3818人次，组织应急演练累计515次，参与人数达3163人次。