临县农商行以“党建+清收”为核心抓手,通过创新机制、精准施策、法银联动等组合拳,累计清收不良贷款540余万元。
该行一是构建“分管领导+机关部室+支行”三级清收战队。实行“日汇报、周调度、月总结”机制,党员带头包户攻坚,依托“整村授信”摸排不良户经营状况,形成“高管攻大户、党员啃硬骨、全员齐上阵”的作战格局。二是针对不同客户精准发力,制定不同的清收策略。对于有还款意愿的贷户制定分期计划,缓解还款压力,累计签订分期还款协议24份、金额108万元;对于赖债户,通过微信公众号、朋友圈等公开曝光,上门下发催收通知书,累计曝光4批次,76人;对于胜诉未回款案件,联合法院开展“亮剑行动”,累计出动干警53人次,强制执行到位40余万元。三是分析辖内诉讼案例,弥补诉讼漏洞,确保“起诉不败诉”。通过“老员工+司法部门”联动模式,对历史不良贷款逐笔摸排,赋能司法力量清收。2025年累计起诉立案67笔,执行回款近200万元。