阳城农商银行：用好三张“作战图”力促首季“开门红”

　　阳城农商银行提前谋划、精心部署，建立内训师工作专班，划分“四大战区”，悬挂用好“三张图”，力促各项业务向好发展。截至目前，该行各项存款净增5.93亿元，各项贷款净增1.07亿元。

　　一是悬挂“进度图”，明确奋斗目标。条线部门每天汇总、及时掌握指标完成进度，做到底清数明。密切关注全行整体的目标完成情况和辖内网点完成情况，对落后指标、落后网点及时采取措施，确保督促到位、补齐短板。各营业网点负责人每天晨夕会通报网点指标完成进度，并结合实际安排下一步营销工作。

　　二是悬挂“指挥图”，指引工作方向。明确“开门红”活动组织形式、开展步骤、营销活动、目标分解、考核奖惩等，充分发挥考核“指挥棒”作用。工作专班细化思维导图，将各层级工作内容和奖惩措施明确到“指挥图”上，确保随时掌握工作全貌。领导班子挂职战区“司令”，明确战区督导、专项小组职责、考核激励措施等；各部门明确日、周、旬、月各时点工作职责，协助“司令”开展工作；各营业网点重点明确“做什么事”“做到什么程度”“奖惩标准是什么”，激励全员主动做好营销工作。

　　三是悬挂“业绩图”，加强过程管控。网点是“一线战斗部队”，该行统一为网点设计“业绩图”，网点负责人指定专人每日更新员工目标完成情况，在晨夕会、业务分析会对先进员工进行奖励、对落后员工进行督促，使全员主动想办法、定措施开展营销工作，形成了比学赶超的浓厚氛围。