忻州：“六大战法”布阵“不良贷款清降攻坚战”

　　2018年，忻州农信社坚决打赢“不良贷款清降攻坚战”，组织全市14个“战区”，协同作战，连续攻克“双逾贷款”“不良社团贷款”“大额不良贷款”三大难关，不良贷款余额和占比分别较2018年初减少5.56亿元和2.37个百分点，取得了资产质量和监管指标显著提升的良好“战绩”。

　　2019年，忻州市联社再接再厉，确立了“狠抓不良贷款管理，保持清降高压态势”的不良贷款清降工作总基调，提出了“两把握、两提升、两持续”的“六大战法”，以打造诚信环境为目标，持续打好“不良贷款清降攻坚战”。

　　一是把握常态调度机制。明确全市7家农商行和5家改制阶段的农信社确立防控风险的工作重点，严抓“双逾”贷款清收处置，做实预警监测工作。针对未进入改制阶段的代县和偏关联社确立化解风险的工作重点，最大限度的清收处置账面不良，提升资产质量。持续调度大额和“双逾”贷款，严格监测社团贷款运行情况，严防形态下迁，限期清理不良。截至1月底，全市不良贷款余额较年初已减少6198万元。

　　二是把握监测预警机制。加强当月到期贷款、新增不良贷款、“双逾”贷款、社团贷款的监测预警。每月初下发预警通知书和社团贷款督办通知单，督促相关行社清收转化，最大限度防止不良余额反弹；月中根据统计监测情况，跟进督办，加大清收转化的力度；月末对进度缓慢的行社约见谈话，特别是对整改不积极、履职不到位、成效不明显的责任人进行问责。1月份已下发预警通知书13份，督办单3份。

　　三是提升履职抓落实。坚持“抓高管、高管抓”的原则，狠抓关键岗位，要求县级行社高管提高政治站位，在日常履职工作中“讲政治、讲规矩、讲大局、讲效率”，团结协作、令行禁止。明确不良贷款清收处置“一把手”责任制和高管包户清收责任制，高管人员率先垂范、亲力亲为。同时，他们进一步细化了不良贷款责任考核和高管包户考核标准，按月通报、按季兑现奖惩。他们还利用会议和培训，多次组织市县两级管理人员进行考试，对管理人员理论知识水平进行摸底，督促提升基本素质。

　　四是提升效益抓表外。在开展“三级授信”的同时，对表内外不良贷款进行摸底排查，列出能够清收转化的名单，制定符合实际的处置措施和计划予以清理。对于有能力和有意愿盘活贷款的，将客户由“灰名单”转入“白名单”盘活处置。同时，科学加大表外不良贷款清收奖励力度，既增加“干事”员工收益，又提升信贷资产质量。目前，已清收表外不良贷款3014万元。

　　五是持续开展清收风暴。各县级行社分别制定“清收风暴”实施方案，采取以情收贷、以理收贷、以法收贷等方式，通过现金清收、盘活转化、以物抵债、追加担保、洁净转让等方法予以清理。五台农商行率先开展“清收风暴”活动，1月份现金清收表内外不良贷款128万元，盘活406万元，同时签发催收通知书176份，签订还款计划61份，涉及金额254.69万元，为全市清降工作开了个好头。

　　六是持续依法合规处置。他们坚持“依法合规、洁净转让、成果真实”处置不良，杜绝虚假盘活、违规重组、以贷收贷等违规行为。持续开展不良贷款清收处置专项自查和检查，采取稽核、风险、信贷联合实施的方式，保证检查工作目标明确、措施有力、整改到位。坚持问题导向，建立不良贷款清收处置管理台账，紧抓不良贷款处置程序、处置方式、清收责任落实以及置换资产中可能存在的风险问题，通过分析具体问题，厘清成因，有针对性的进行整改。