平定县联社:“四举措”发力 提升区域核心竞争力

今年以来,平定县联社进一步深入贯彻科学发展观,四举措发力,全面提升企业区域核心竞争力。

举文化“旗”。高举企业文化旗帜,推进“家”文化建设,是该联社发展的立足点和落脚点。树立核心理念,把人们最关切、最向往的“家的感觉,家的关怀”作为核心价值理念,融入日常经营管理中,提升企业文化内涵;搭建减压平台,通过举办亲子才艺大赛、踏春健步走活动、职工运动会、“一站到底”业务知识竞赛等一系列文体活动,着力营造轻松和谐的家庭氛围,为员工减压,增强员工归属感;完善办公环境,根据员工需求合理增添人性化设施,建立了“小食堂”“小菜园”“小宿舍”“小书屋”“小活动室”等。努力营造浓厚的文化氛围,让“家文化”建设的成果惠及到每一个网点、每一名员工,彰显家的关爱,体现家的温暖,增强员工依赖感。

打考核“牌”。经过300余次的修改、完善、征集意见等程序,通过1500余人次的培训,他们实现了绩效考核系统从无到有,从“行的通”到“用的好”。该联社充分发挥绩效考核系统对资源的配置作用,加大对基层一线、关键部门、重要岗位的分配倾斜力度,鼓励一线人员多做贡献的同时,引导更多的优秀人才向一线转移,促进一线营销人员队伍建设水平的提高,仅上半年全员就营销存款2.5亿元,提升了营销竞争力。

走人才“路”。该联社从体制机制入手,勇于创新,大胆探索,坚持“任人唯才”的用人选人机制,健全各项激励机制,明确“德才兼备、有为有位”的用人原则,通过“公开招标,挂牌请贤”,建立“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争机制,不断强化员工的危机感和进取心,激发队伍活力。借助中层干部结构优化,27名青年员工充实到管理层,18名超龄干部调整离岗,“新鲜血液”的流入,使该联社中层干部队伍年轻化、知识化进一步提升,人才成长雁阵梯队和后备人才库储备提质加速,提升队伍竞争力。

行创新“法”。创新已成为实现农信转型、跨越发展的有力支撑,也是全面提升核心竞争力的关键。平定县联社通过创新工作机制,积极引进德国先进的小微贷“IPC核心技术”,创新融资支撑体系建设,成立了小微贷事业部,并结合实际精耕辖区小微市场,针对不同商户创新研发“个易贷”“房易贷”“商易贷”“薪易贷”等多款小微信贷产品,同时他们还在原有农户小额信用贷款的基础上,结合“福农卡”授信业务及地区产业特色,大力开展贷款担保服务,创新推出应收账款质押贷款、股权抵押贷款、银税贷等一系列信贷产品,拓展融资渠道和领域,破解小微客户的资金难题,增强区域创新能力,提升产品竞争力。

山西省农村信用社门户网站版权及免责声明:
   1.山西省农村信用社门户网站是山西省农村信用社联合社的唯一官方网站,本网站所发布的所有信息最终解释权归山西省农村信用社联合社所有。
   2.凡本网站注明“来源:《山西农信》(《山西信合》)”、“来源:《山西农村金融》(《山西农村合作金融》)”、“来源:基层|省社供稿”的所有作品,版权均属于山西省农村信用社联合社所有,任何单位及个人转载、摘编或以其它方式使用上述作品时必须注明:“来源:山西省农村信用社门户网站”。违反上述声明者,本网站保留追究其相关法律责任的权利。
   3.凡本网站注明转载自其它媒体的内容,转载目的仅在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人对此类信息转载使用时必须注明文章来源,并自负法律责任。

专题报道