清徐农商行:抓实人才培养 强化队伍建设

队伍建设是银行发展的核心竞争力,也是加快转型提质的重中之重。清徐农商行主动适应经济发展新形势,以金融人才队伍建设为抓手,深挖内部发展潜力,为转型发展注入新动能。

思想不“贫血”,凝聚队伍“正能量”

只有开放的思想才能有效指导各项事业的发展。清徐农商行十分注重政治思想建设,坚持把党的建设与发展同步谋划,充分发挥党委的领导和推动作用。总行领导班子成员带头学习习近平总书记系列重要讲话,用理论知识武装头脑,不断加强党性修养,抓牢党风廉政建设,筑牢防腐拒变的思想防线,认真落实党内民主生活制度,推动决策民主化科学化,确保班子整体效能得到充分发挥。全体党员干部在自己的岗位上发挥先锋模范作用,多途径开展学习活动,讲政治、讲规矩、讲境界、讲修养,切实增强对宏观形势的把握能力,提高处理复杂问题的能力。

机制不“缺钙”,鼓励队伍“出精兵”

人才选拔任用机制将影响整体管理水平的提升,清徐农商行深刻认识到这一点,对领导干部进行动态管理,通过定期的业务能力、管理能力、创新能力分析,实行竞争上岗、末位淘汰,建立能者上、平者让、庸者下的用人机制;通过稳步推行的薪酬制度改革,完善薪酬分配机制和奖惩约束机制,通过公平、灵活的分配运用,不断激发干部队伍的活力;大力推行权力清单和责任清单建设,以部门为单位,分步实施,全面排查中层干部的职责分工和履职能力,强化对中层干部的监督,不断提升他们的责任意识和风险意识,实现优化管理的目标。

作风不“漂浮”,提升队伍“协作力”

清徐农商行注重充分发挥基层支行行长、运营主管、营业经理的闯劲与干劲。仅上半年,在他们的带领和组织下,该行便开展了各类员工教育、培训考试40余次,使基层员工的知识水平和业务技能得到了大幅提升。与此同时,辖内15个基层网点还进行了行长、运营主管、营业经理的岗位轮换交流,进一步激发了经营活力。此外,该行格外重视培养基层干部的团结协作能力,以支行行长为“引导者”,以运营主管或营业经理为“推动者”的“最佳拍档”模式正高效发挥作用,他们“沉下去,扎进来”,尽职履职,团结协作,建立起了务实、高效的工作作风。

培训不“贫瘠”,培育队伍“好苗子”

该行在不断提高员工业务素质,建立后备人才队伍方面做了一系列文章。他们本着“干什么,学什么;缺什么,补什么”的理念,不断强化员工自我学习和岗位练兵,积极引导各条线、各岗位向金牌员工、岗位能手、技能标兵看齐,做到学有榜样,行有目标,并把学习能力强、业绩表现突出的尖子,作为年度评优、工作调动、晋级提拔的优选对象,让专业人才呈现良性增长势头,提升人才核心竞争力。同时,该行还通过“走出去、请进来”的人才培养计划,不断拓宽人才培养维度,让更多业务型人才进入到实战岗位,充实人才层次,优化用人结构,为人才梯队建设积蓄后劲,为转型发展源源不断地注入新动能。

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