朔州农信社弘扬“右玉精神” 践行“队伍壮社”

“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”百折不挠的“右玉精神”体现了迎难而上、艰苦奋斗的品格力量,诠释了久久为功、利在长远的执政理念,更是一份薪火相传的使命担当。十年树木,百年树人。朔州农信社一直把弘扬“右玉精神”融入到发展理念之中,强调传承,紧抓奋斗,尤其在队伍建设层面,始终坚持“年轻活力是人才第一源泉”的工作理念,在坚持不懈地传递山西农信“背包银行”优良传统的同时,奏响了一首关于创新与青春的“队伍壮社”协奏曲,促进各项事业稳定健康发展。

用“右玉精神”完善人才选拔机制。该市农信社让肯干事、能干事、会干事的人才脱颖而出,让不想事、不干事、干不成事的庸才顺势而下。按照“选拔一批、交流一批、储备一批”的原则,坚持公开选拔、竞争上岗,加大年轻干部培养选拔力度,补充中青年后备干部人才储备库。按照因事设岗、以岗定人、人岗适配、公开竞聘的原则,优化组织架构,开展人员“三定”工作,让富余人员大量充实到清收贷款和开辟储源上。据统计,该市农信社一共有163名员工被充实到基层一线,其中从事专职清贷的员工83名,占比50.9%

用“右玉精神”加大人才培训力度。他们采取灵活多样的培训方式,走出去、请进来,对不同层级、不同条线、不同岗位的青年员工实施全方位培训。朔州办事处牵头组织全方位、多维度的素质提升培训,从高管到柜员、从机关到基层、从业务到行政,先后举行了8次综合轮流培训,有效提高了青年员工的综合素质,并及时进行相关培训的知识竞赛活动,对成绩好的青年员工予以奖励,对成绩差的予以通报,取得了较好效果。从2016年至今,朔州农信社共培训青年员工3005人次。在具体培训工作的组织上,定期征集青年员工对培训的个性化需求,更新培训课程,并通过实行培训学员对培训课程的评价制度,不断改进培训课程的设置和培训方式。

用“右玉精神”畅通人才成长通道。该市农信社制定人才培养规划,推行“人才+项目”的培养模式,探索市场化招聘农商行高管人员。重点对青年员工实施柜员等级管理和客户经理等级管理,并将等级评定逐步延伸到各个业务条线,为一线青年员工建立起人才成长通道,打破“千军万马齐挤独木桥”的晋升局面,打造“百花齐放共圆农信梦”的人才平台。组织青年员工开展多样化比赛,如晨会演讲、乒羽比赛、书法摄影、读书朗诵、技能操作等,对每一位员工的比赛结果记录归档,作为提拔重用的依据。同时,把发展的精力专注于银行核心业务,让青年员工勇挑重担。

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