全省农信社实践“队伍壮社”的脚步沉稳有力

队伍,是推动事业发展的第一生产力,也是加快转型提质的重中之重。人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,发展壮大靠人才支撑,各项业绩靠人才创造。今年以来,全省农信社面对机遇和挑战,不断突出人的创造力,强化队伍凝聚力,在深入实践“队伍壮社”的路子上,信念越来越坚定,步伐越来越有力。

晋中农信社通过“三走”,强化“队伍壮社”。一是走基层,听反馈。行社高管及部门负责人沉下心去,多看多问,去一线倾听考核是否有疑议,分配是否欠科学,执行是否有漏洞,员工是否有诉求。二是走同业,看动向。他们坚持“对手+客户”的发展理念,打造精准的营销模式,做到紧盯对手,精准举措;对接问题,精准解决;让利客户,精准施放。三是走出去,学经验。提倡行社外出考察学习,并通过明确外出目的、学习目的和落地实施,确定学什么、怎么学和怎么做。如太谷农商行目前已与江南银行就闪付系统达成意向,通过推进线上支付强化商户合作,进而带动组织资金工作。

临猗农商行以“以人为本”的理念,引领“队伍壮社”。该行立足实际,为各类人才提供全面发展的机会。根据全行的实际情况,建立了各类岗位的薪酬考核机制,调动了各岗位人才的工作热情。通过专题讲座、讲堂学习、交流引导等方式,强化对人才队伍的教育、引导和提高。历年来招聘大学生全部下基层锻炼,让其知民情,接地气、懂业务,促进其快速成长。每年举办后备干部队伍人才演讲汇报会,及时发现吸纳人才,壮大人才队伍。鼓励员工参加财务会计、理财投资、风险防控等各类资格考试,提高人才队伍的整体素质;定期举办信贷业务、电子科技、资金运营、公文写作、宣传摄影等各类培训学习,调动各类人才的积极性和主动性。通过召开民主生活会、大学生恳谈会、交流座谈会等形式,改变干部“一言堂”“家长制”倾向,充分了解吸取广大干部员工的心声和对农商行发展的意见建议,做到上下同心,同频共振,共谋发展。

黎城县联社通过“跟踪考察”,夯实“队伍壮社”。他们健全人才培养传帮带、结对帮扶考核、定期谈话等制度,定期开展谈心交流、组织考核,动态掌握后备干部工作、学习情况,及时给予针对性“风险预警”。并通过实地察看、走访调查、查阅资料等方式了解掌握后备干部在任期间表现情况、工作任务落实情况,并结合民主生活会、党员民主评议活动、月度目标考核,组织后备干部积极开展批评与自我批评,及时做出工作诊断,给出“药方”,定准航向,切实在活动中锻炼后备干部能力。此外,该联社还积极监督后备干部执行各项规章制度情况,从会场要求、上下班纪律、请销假制度、“八小时以外”行为规范等细节入手,做细人才培养工作。

(综合解建军、黄骁、郭科伟报道)

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