全省农信社下半年工作提质增速

秋日的晨风播撒着朝阳的希望,秋夜的细雨洗净了夏日的燥热,硕果累累的秋季已经悄然来到了三晋大地。上半年,全省农信社各项工作开展稳中向好,稳中有进。下半年,各级农信社已经在省联社的坚强领导下提质增速,力求保持好势头,更上一层楼。

大同农信社在制定“规划”上巧布局,切合实际拟出了下一步的工作规划,即本着稳队伍、聚人心、鼓士气、找出路、求突破的原则,下好眼前棋,布局长远路。通过制定科学、精准的考核方案,最大限度地调动全员工作积极性;通过对不良贷款进行全面摸排,建立全员认领和台账销号制度,作为打破制约农信社改革发展的最大瓶颈的着力点,力争取得“一子落”“满盘活”的成效;通过全面扭转资金组织思路,规范存款经营,实行全员营销,突出贡献度考核,作为剜除“大锅饭”和“混日子”等弊病的良方,实现各项存款稳定增长;通过着力打造以北都农商行为航母的信贷投放和资金运作平台,作为破解其他联社存量资金运用难的金钥匙,最大限度增加农信社的经营效益;通过形成中层干部带头学习,敢于创新,勇于突破的氛围,作为攻克目前人才紧缺短板的突破口,迅速提高市级管理机构解决问题的能力和引领发展的水平。

吕梁农信社层层压实责任,向深度扶贫转型,加强日常监测,做好风险防控和贷后管理工作,对形成的不良贷款及时启动补偿程序。他们加快推进辖内问题机构和高风险机构改制化险步伐。督促两类机构制定达标升级规划,由市联社按月通报改制进度,通过考核、问责、约谈等方式,倒逼高风险社自救发展。以规模、质量、效益“三管齐下”为目标,积极推动存贷结构的存量重组、增量优化和动能转换。建立健全以存款增幅、存款结构、存款偏离度、市场份额、存款稳定性等为核心指标的管理体系,推动存款稳定增长。全面推广福农卡,推出工薪阶层贷、农业贷、商业贷等产品,做精、做强、做活零售业务。与此同时,他们还强化内部管理和风险控制,从制度执行上强化财务管理、运营管理和资金业务管理,严密防控操作风险、流动性风险、科技信息风险等。深入扎实整治经营乱象,坚决惩处违法违规行为。强化舆情管理,坚决守住不发生系统性风险的底线。

运城农信社在深入剖析上半年工作成绩的基础上,合理划分机构类别,针对不同机构类型,分别制定指标量化、压力可控、科学合理的工作目标。尤其是对尚未完成改制的2家高风险县联社,明确要求其通过改制化险,实现争先进位。他们向管理要效益,全辖深入开展了“不作为、不担当”专项整治活动,着力解决各级干部身上存在的“暮气重、惰气浓、官气大”消极作风和“庸政、懒政、怠政”问题,着力营造“想干事、善干事、能干事、干成事”的工作氛围。通过建立行社理董事长微信群,及时沟通工作信息,加强业务交流,随时发现问题,迅速予以整改,有效加强市县两级行社之间、高管与中层之间、干部与员工之间的沟通效率和办事效率,打通了机关“中梗阻”,善于作为、勇于担当的工作导向蔚然成风。

(综合余忠阳、郭永德、张宏展报道)

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