应县联社:队伍建设有办法

今年以来,应县联社以“队伍壮社”为引领,推动队伍建设,储备后备人才,保持发展动能。

该联社从强化管理层的责任担当入手,完善干部管理考核办法,增强干部的危机感和紧迫感,构建能者上、平者让、庸者下的管理机制。同时强化员工作风与纪律养成,努力增强干部员工有担当、敢作为、能吃苦的作风意识。坚持“上级服务下级、机关服务基层、全员服务客户”的工作要求,开展“两型”机关建设活动,把提升服务质量作为经常性工作抓出成效。此外,他们还结合各项内控案防专项检查,着力强化内控文化建设,引导员工不断筑牢思想道德防线,使遵制守规成为干部员工的自觉行动,为农信社的健康发展,营造持续优化的人文环境。

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