山西农信改制化险工作坚实前行

12月16日,高平农商行挂牌开业,标志着山西农信在解决完浮山农商行改制这一“老”问题后,“难”问题也得以顺利化解。至此,山西农信的“老”“大”“难”问题已去其二。

近年来,省联社充分发挥职能作用,一方面向改革要红利,积极推动改制工作;另一方面向创新要办法,以达标升级为主要抓手,全面推动风险化解工作。通过坚持两手抓,在防范辖内农合机构经营风险和推动改革发展上闯出一条成功之道。

改革无坦途,路该怎么走?

强调顶层设计,是改革的大局观。省联社制定出台了关于到2020年末将辖内机构全部达标升级规划,动员组织辖区内省市县三级机构和部门坚持问题导向,攻坚克难,动真碰硬,掀起一场改制化险的热潮。

在这股热潮中,省联社专注顶层设计和督查落实。逐年制定下发山西农信改制化险、达标升级工作实施方案。创新推出“政府领导、监管指导、省社主导、机构努力、多方参与”的五位一体工作机制。利用内部媒体传导坚定不移抓改革的压力和信息,营造强大的舆论宣传氛围。紧紧抓住省委、省政府对农信社改制工作高度重视的有利契机,积极与当地政府沟通协调,争取更多的优惠政策和扶持资金。此外,采取好帮差、强带弱、大带小、多拖一等办法,引导已改制的农商行和未改制的好联社帮助其它经营困难机构改制,在系统内部形成强大的合力。积极同监管部门沟通协调,逐县逐社研究制定改制化险对策,强化考核力度,督导方案推进落实。协调引进优质投资者,加大支持农信社改制化险的专题会商。与此同时,为辖内52家联社提供低息营运资金,帮助他们增盈创利,推动改制化险工作的开展。

方法正确,改革事半功倍、破浪前行。在化解高平市联社改制这个难题上,省联社竭尽全力,一方面内挖潜力,出手帮扶,一方面对外协调寻求帮助,先后通过协调政府注资、主动消化、省联社帮扶、发售基金、税收减免等方式,帮助高平农商行解决改制过程中遇到的各类问题,真金白银的到位,极大地激发和刺激了广大员工的积极性和能动性。

而在解决最后一个“大”问题——太原城区联社改制上,省联社坚持要改就要改好的原则,高起点定位、高标准运作,将引资与引智、引制结合起来,多方协调,先后带领太原城区联社负责人奔赴广州、上海等地的近100家国内各类知名企业积极寻找优质战略合作伙伴,达成投资意向10余家,并于11月促成太原城区联社同三胞集团达成战略合作协议,帮助太原城区联社成功启动改制。

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